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思康博(上海)培训实绩

思康博以如下培训效果和质量为目标:每一位学员都能明白“从明天开始我应该做些什么”,并且,能将这些想法付诸于实际。至今为止服务过多种企业客户,我们始终为实现学员的成长和成果,精心设计培训的“前、中、后”阶段,为客户的业绩提升提供不断的支持。

  • 培养中国人销售经理候选人
    培训项目

    作为人才管理的一环,实施了在中国有10多家销售分店的下任店长候选人的培养计划。

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  • 培育下一代中国人领导者的
    培训项目

    计划培养能够成为在中国10多家集团企业工作的日本人总经理左膀右臂的当地下一代领导型人才

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  • 管理能力提高项目

    公司内已有课长以上管理人员数十位,公司希望通过测评,对管理层进行有针对性的培训。

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  • 领导力提升培训项目

    通过培训使学员作为引领整个公司的本地管理者,客观地对公司和自身进行回顾,对自己今后应该采取的行动进行再认识。

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  • 课题解决能力提升Workshop

    激发学员的主动意识,掌握发现课题、解决课题的能力,提高工厂的品质水平

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  • 公司内报联商渗透项目

    中国人部长作为内部讲师,在全公司推行报联商渗透项目

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  • 企业理念渗透项目中坚专门商社

    企业理念渗透项目

    在实施中日员工共同Workshop之前,先分别对中日双方员工进行“中日跨文化沟通”的培训,通过培训加深相互理解,构建共通交流平台。

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